(QUESTO ARTICOLO È TRADOTTO DA Google dal norvegese)
Contrariamente alla Link AS a gestione privata, che spende meno di quanto preventivato per i ricevimenti, la situazione è tesa al Norwegian People's Aid. Tom Hjertholm, che è a capo dell'unità per i rifugiati e l'integrazione dell'organizzazione, spiega: "Utilizziamo i nostri budget al massimo per misure orientate ai residenti e molto spesso richiediamo fondi extra per attività extra. Al fine di fornire più contenuti per i richiedenti asilo oltre a ciò che otteniamo dall'UDI, collaboriamo anche con volontari e raccogliamo più fondi".
L'organizzazione umanitaria Norwegian People's Aid gestisce centri di accoglienza per richiedenti asilo in Norvegia sin dagli anni '1980. Il lavoro orientato ai residenti presso i ricevimenti può essere qualsiasi cosa, dall'aiuto per i compiti ai bambini, all'assistenza all'infanzia o alle attività ricreative. Vivono situazioni, come Link AS, in cui il budget per il lavoro orientato ai residenti non è esaurito?
"Succede molto raramente, e di solito è il contrario: spendiamo di più. Poi lo copriamo anche con altre entrate. Non possiamo permetterci di perdere soldi nella gestione di un centro di accoglienza per richiedenti asilo", afferma Hjertholm.
Considerando la chiusura. Hjertholm dice a Ny Tid che l'Assistenza popolare norvegese potrebbe essere costretta a rinunciare. I centri di asilo stanno per diventare un progetto in perdita. Il problema è che le gare d’appalto con un focus unilaterale sul prezzo da parte dell’UDI possono andare oltre la solidità dell’operazione. "Valutiamo costantemente se possiamo continuare in sicurezza. Crediamo ancora che sia possibile, ma stiamo lavorando per costruire uno standard per ciò che possiamo ottenere con la struttura odierna. Lo Stato della Norvegia, in qualità di cliente, avanza pochissime richieste, oltre a un letto in cui dormire, un armadio per riporre i vestiti, cibo e la possibilità di lavare i vestiti. Questo è piuttosto semplice," dice. "Concentrarsi sul prezzo porterà nel tempo a ridurre il personale alla reception. Un'altra conseguenza è la riduzione della qualità. Ciò che si ottiene dal patrimonio immobiliare è meno disponibile all’interno di fasce di prezzo sotto pressione, e potrebbero esserci meno risorse per le attività dei residenti e di coloro che si siedono e aspettano”.
Bilancio del bando. L'UDI stipula accordi operativi con aziende o organizzazioni senza scopo di lucro. Qui viene stabilito un budget per quanto denaro verrà speso e per cosa. Mentre Link AS suggerisce di non ritenere il budget legalmente vincolante, Norwegian People's Aid è di un'opinione diversa: "Si tratta quindi di una gara pubblica e il contratto che presentiamo diventa legalmente vincolante, poiché un contratto viene firmato con UDI. Ciò vale anche per il personale. L'UDI richiede che una posizione non debba essere lasciata vacante in caso, ad esempio, di assenza per malattia per più di tre mesi. Una reception di transito con personale XNUMX ore su XNUMX e rotazione inserisce naturalmente immediatamente sostituti di guardia in caso di assenza per malattia", afferma Hjertholm. Chiede che l'UDI elabori requisiti più severi per quello che dovrebbe essere lo standard per i centri di accoglienza per asilo, sia in termini di standard degli edifici che di servizi offerti ai richiedenti asilo che trascorrono in media due anni nei centri di accoglienza. centri prima di diventare residenti in un comune.
