(QUESTO ARTICOLO È TRADOTTO DA Google dal norvegese)
La fabbrica di automobili a General Motors (GM) a Dayton, nello stato dell'Ohio, ha dovuto chiudere i battenti nel 2008: ci sono state recessioni e bassa domanda di auto affamate di benzina. Più di 10 persone sono rimaste disoccupate dall'oggi al domani. I direttori steven bognar og Julia Reichert ha documentato l'incidente in L'ultimo camion: chiusura di una pianta GM (2009, HBO). IN Fabbrica americana il duo è tornato in Ohio.
La fabbrica di automobili è stata acquistata dal miliardario cinese Cao Dewan d e riaperto nel 2014 con la produzione di vetri per l'industria automobilistica: Fuyao Glass America.
Prende metà dello stipendio
"Non guadagneremo mai più così tanti soldi – quel tempo è finito", dice rassegnato un ex dipendente GM.
Il film si apre con molti dei dipendenti di Fuyao inizialmente entusiasti delle nuove opportunità di lavoro. L'autista di camion Jill ha lottato per sbarcare il lunario dopo aver perso il lavoro alla GM. Da quando il mutuo è diventato impossibile da pagare e la banca ha rilevato la casa, ha vissuto nel seminterrato di sua sorella.
Le differenze salariali tra i dipendenti della GM e della Fuyao sono enormi. Shawnea, che ispeziona le lastre di vetro, guadagna 12,84 dollari l'ora, la metà di quanto guadagnava alla GM. Sente il divario salariale sul suo corpo, non può comprare nuove scarpe da ginnastica per i bambini quando ne hanno bisogno.
Fabbrica americana è un'affascinante visione del nuovo capitalismo globale, in cui i lavoratori sono sempre più considerati sostituibili poiché robot e macchine assumono il controllo delle loro attività lavorative. C'è una contraddizione tra i diritti dei lavoratori e la ricerca del profitto, una tensione che aumenta perché i valori culturali e fondamentali sono diversi: sono i diritti dell'individuo contrapposti allo sforzo collettivo. L'azienda "deve essere un'azienda americana", ma "con successo", si sente dire, e ci si chiede su cosa potrebbe essere oggetto di negoziazione per soddisfare queste aspettative. Nell’incontro con la cultura e le norme di fabbrica cinesi, i lavoratori americani avrebbero potuto anche ritrovarsi su Marte.
Errore di comunicazione
Cao Dewang (nel film indicato solo come "Presidente") è costantemente presente con frequenti visite alla fabbrica negli Stati Uniti. La sua frustrazione nei confronti dei lavoratori americani "ribelli" aumenta poiché l'azienda non riesce a realizzare profitti nella fase iniziale.
Ci sono esempi comici di interruzioni della comunicazione e mancanza di comprensione, e vediamo un gruppo di lavoro americano che sostituisce una porta perché si apre nel modo sbagliato: ridacchiano e faticano a nascondere il loro sgomento per le spese extra e il lavoro extra. Ma diventa presto chiaro che c’è un’enorme differenza nel modo in cui cinesi e americani gestiscono le fabbriche, e che problemi seri e mancanza di rispetto non possono essere evitati.
Registi Steven Bognar, Julia Reichert
"Devi accarezzare l'asino con i peli o ti prende a calci", dice un consulente sperando di far capire ai dipendenti cinesi come devono essere trattati i dipendenti americani per poter rendere al meglio. Si sostiene che gli americani "amano vantarsi" e quindi hanno acquisito una certa fiducia in se stessi. Il risultato degli sforzi finora è stato deludente. "Sono piuttosto lenti, non riescono a tenere insieme le dita", è il feedback dei cinesi in fabbrica.
I cinesi credono che gli americani siano semplicemente pigri, ma scoprono che svolgere un lavoro duro in un ambiente lavorativo non sicuro può avere conseguenze negative.
Precisione militare
L'azienda porta con sé diversi quadri intermedi americani in visita allo stabilimento di Fuqing, nella provincia delle Fiji. Lì gli operai stanno di guardia e se ne vanno con precisione quasi militare (uno dei tentativi dei dirigenti di fare lo stesso in Ohio fa sorridere).
I lavoratori cinesi non solo sono disposti a prendere ordini, ma anche a fare straordinari quando richiesto.
Nell’incontro con la cultura e le norme di fabbrica cinesi, i lavoratori americani avrebbero potuto anche ritrovarsi su Marte.
"Sono stanca, ma non ho scelta", dice una madre che ha già lavorato un turno di 12 ore. Torna a casa a trovare i bambini solo una volta all'anno.
In una riunione aziendale a Kina vediamo un gruppo sincronizzato che saluta l'azienda come "un'azienda con una produzione LEAN*" in un atto di tipo propagandistico che sottolinea che la vita è voler lavorare.
Tutti i lavoratori sono sindacalizzati, ma poiché l'organizzazione è strettamente legata all'azienda e al Partito comunista, è un altro organismo di controllo.
Paura dell'organizzazione
Tornati in Ohio, i dipendenti sono divisi sulla questione della sindacalizzazione.
Bobby ha lavorato alla GM per 15 anni senza infortuni. Non passò molto tempo prima che subisse il suo primo infortunio come dipendente della Fuyao, in una fabbrica dove le misure di sicurezza sono viste come un lusso inutile dai proprietari cinesi.
La direzione assume un consulente per impedire al sindacato United Auto Workers di guadagnare terreno e utilizza il consulente per intimidire i dipendenti in vista delle importanti elezioni per la sindacalizzazione.
Fabbrica americana mostra anche come lo scambio culturale possa avere i suoi aspetti positivi. Il direttore della fornace Roy dice che l'ingegnere Wong, che gli ha insegnato nuovi trucchi per tornare al lavoro nella mezza età, "è come un fratello" per lui. Roy dice di aver avuto colleghi cinesi in visita per il Ringraziamento e di aver permesso loro di sparare con le sue armi.
Tuttavia, questa non è una storia edulcorata di armonia globale. È un film che mostra una visione curiosa ma cauta per i tempi in cui viviamo, di un mondo polarizzato pieno di bisogni e interessi contrastanti.
"Due tigri non possono vivere sulla stessa montagna", dice un proverbio cinese. Fuyao ora guadagna, ma la proposta di un'organizzazione sindacale non ha vinto. Non sembra che tutti possano vincere.
- LEAN è un metodo di produzione caratterizzato dall'eliminazione degli sprechi e guarda all'esperienza del cliente riguardo al valore del prodotto piuttosto che agli elementi di costo
Tradotto da Iril Kolle
