Viviamo in tempi incerti COVID-19. Ci prendiamo cura l'uno dell'altro! Le autorità devono guidare e gestire con un elemento di incertezza. Ma i piani di emergenza disponibili aggiornati e praticati non sono sufficienti. Né dentro USAIo BielorussiaIo EUIo SveziaIo Danimarca o io Norvegia.
Se non lo sapevi prima, COVID-19 rivela che la comunità mondiale è in crisi. Minacce globali come il clima e la biodiversità vengono spostate in questi mesi. Di una pandemia, che non è sotto controllo, e che colpisce socialmente tutte le persone immediatamente.
Nel libro La gestione strategica in crisi e guerra il lettore viene introdotto al sistema norvegese di gestione delle crisi, attivo anche durante il COVID-19. La sicurezza organizzata dello stato o della comunità che è al centro del libro potrebbe essere potenzialmente minacciata.
Ma allo stesso tempo, sta incalzando una crisi più grande e diversa da una crisi per la sicurezza nazionale. La consapevolezza della crisi è bassa, perché la sfida climatica non è problematizzata nel libro.
Un nuovo regime di sicurezza globale
In 24 capitoli, il libro illumina Sgestione strategica in crisi e in guerra molti aspetti della difesa totale – prevalentemente con un focus sui ruoli della difesa e della polizia – che assicureranno la coesione della società. È definito come segue: "La capacità della società di proteggersi e affrontare eventi che minacciano i valori e le funzioni fondamentali e mettono in pericolo la vita e la salute. Tali incidenti possono essere innescati dalla natura, essere il risultato di errori tecnici o umani o azioni deliberate".
Il libro fornisce quindi un resoconto della cultura della preparazione norvegese, che deve rendere a prova di futuro il potere statale con il suo intero apparato di violenza più o meno visibile, che è disponibile come monopolio.
Dal punto di vista della sicurezza dello stato, la minaccia degli attivisti per il clima è menzionata nel libro come tale
probabile minaccia futura.
Il concetto di sicurezza dello Stato implica la salvaguardia della sovranità dello Stato, dell'integrità territoriale e della libertà di azione politica. All'interno, c'è sempre un certo sviluppo con strutture organizzative, distribuzione delle responsabilità e regolamenti legislativi. Uno sviluppo che può essere fatto risalire all'epoca coloniale. Allo stesso tempo, la globalizzazione economica con le sue istituzioni (Banca mondiale, OMC, FMI, OCSE ecc.) ha fatto saltare da tempo i quadri nazionali per la gestione di incidenti complessi.
Con la caduta del muro e la dissoluzione dell'Unione Sovietica nel 1991, l'organizzazione della sicurezza dello stato subì un cambiamento. È successo in Norvegia con il Vulnerability Report (1999) sotto la guida dell'ex primo ministro Kåre Willoch. Con l'9 settembre, le guerre in Iraq e Afghanistan e sotto l'influenza di atti terroristici a Londra e Madrid, un nuovo tipo di gestione delle crisi è stato ulteriormente sviluppato. La Norvegia è stata posta in un nuovo regime di sicurezza globale.
Obbligo di agire
Il libro evidenzia la Danimarca per avere – oltre ai principi comuni di gestione delle crisi di responsabilità, vicinanza, uguaglianza e cooperazione – un principio del dovere di agire. Il principio implica che in una situazione di grande incertezza è meglio iniziare con una maggiore preparazione. Se poi si scopre che la priorità è stata troppo alta, le autorità possono successivamente semplicemente adeguare il
Una società civile globale si sta sviluppando ulteriormente sui temi del "buon vivere" e una serie di movimenti sociali stanno ricominciando a manifestarsi, anche in relazione alla crescita economica e al clima. Dal punto di vista della sicurezza dello stato, la minaccia degli attivisti per il clima è menzionata nel libro come una probabile minaccia futura.
La vulnerabilità in un mondo sempre più complesso richiede, secondo il libro, un'identificazione delle aree grigie e della notevole incertezza che circonda la digitalizzazione nella gestione dei conflitti. Allo stesso tempo, i cittadini civili sono sempre più ricercati per essere coinvolti nella difesa totale. E questo accade nello stesso momento in cui il libro intravede una chiara tendenza ad ampliare ea rendere diversamente flessibile rispetto a oggi il coinvolgimento della difesa nella gestione delle crisi. Il periodo di crescita dopo la seconda guerra mondiale con il "Washington Consensus" e sotto l'ombrello di sicurezza della NATO è definitivamente giunto al termine, con epicentri nuovi e diversi che sfidano la gestione delle crisi in un mondo policentrico.
E l'olio?
Nel lontano 1978, la compagnia petrolifera Exxon sapeva del cambiamento climatico e che il riscaldamento globale nel corso di 5-10 anni avrebbe potuto avere gravi conseguenze. Nel 1988 – lo stesso anno in cui l'UN Climate Panel iniziò i suoi lavori – James Hansen, della NASA, presentò al Senato degli Stati Uniti un rapporto di ricerca da cui risultava che il riscaldamento globale è dovuto all'effetto serra. I leader mondiali hanno convenuto che bisognava fare qualcosa – uno più ambizioso dell'altro – alla luce dei risultati della ricerca sulle emissioni di CO2.
Lo pensavano anche le compagnie petrolifere. Ma il loro piano era quello di mettere in dubbio la scienza alla base del cambiamento climatico. L'organizzazione industriale American Petroleum Institute (API) – con, tra le altre cose, compagnia petrolifera Exxon come sponsor – è stato scelto per guidare una campagna. La campagna ha ora dimostrato di aver influenzato il mondo per sempre. Lo si evince dal documentario Campagna contro il clima (trasmesso su DR TV nell'agosto 2020).
Il prossimo disastro
Oggi sappiamo che le compagnie petrolifere ei loro esperti di comunicazione sono riusciti a ritardare di diversi decenni l'azione per il clima della comunità internazionale. In quel periodo si sarebbero potute realizzare molte innovazioni tecnologiche significative per lo sviluppo delle fonti energetiche rinnovabili. Secondo la professoressa Naomi Oreskes, dell'Università di Harvard, il 60-90% dell'energia oggi potrebbe provenire da energie rinnovabili e altrimenti il mondo avrebbe avuto un aspetto diverso.
In quanto nazione produttrice di petrolio, la Norvegia ignora le raccomandazioni secondo cui il petrolio dovrebbe rimanere nel sottosuolo. Non seguendo le raccomandazioni, la Norvegia sta contribuendo all'imminente disastro. E qui il sistema norvegese per la gestione delle crisi si rivelerà inadeguato e si baserà su presupposti del passato.
In tutto il mondo, c'è oggi una grande attenzione rivolta alla coscienza nazionale e alla sicurezza di comunità isolate, dove lo stato-nazione è contemporaneamente sostenuto dal regime di sicurezza della NATO. – Ovviamente è legale pubblicare un libro con un modello norvegese per la gestione delle crisi. Ma nessun modello di gestione delle crisi non dovrebbe aumentare la consapevolezza della nostra biosfera condivisa e dello slogan delle Nazioni Unite della conferenza di Rio del 1992: "Pensa globalmente, agisci localmente"?
