"Siamo nel mezzo di una rivoluzione digitale", scrive la politologa norvegese Hilde Nagell nell'introduzione al suo libro Rivoluzione digitale. Il libro è un'estensione di una serie di pubblicazioni internazionali, che sottolineano tutte che siamo nel mezzo di un'era rivoluzionaria, in cui l'intelligenza artificiale, l'Internet of Things (IoT) e i Big Data cambieranno radicalmente la nostra vita e la vita di tutti i giorni: "Presto l'autobus a guida autonoma salirà ovunque tu sia e partirà quando i passeggeri vorranno andare". L'immagine del futuro è familiare, un autobus a guida autonoma in una città "intelligente".
Ma cosa succede quando i mezzi di trasporto pubblici sono gestiti da multinazionali private, che competono per la quota di mercato in un'economia di piattaforma sempre più deregolamentata? Cosa succede quando l'infrastruttura critica di una nazione – e Nagell sostiene con forza che Internet dovrebbe essere considerato in questa categoria, insieme ad esempio all'acqua e all'elettricità – viene venduta al miglior offerente, un attore commerciale, che quindi ottiene lo status di monopolio e può liberamente "fissare condizioni per altri usi e prezzi"?
La missione dichiarata di Nagell con il libro è quella di riprendersi il potere e il controllo democratico dai giganti tecnologici, che definiscono le regole digitali globali del gioco: "Negli Stati Uniti, ad alcune aziende tecnologiche è stato permesso di crescere in modo dominante senza troppe interferenze o regolamentazioni da parte di le autorità. Negli ultimi dieci anni, Amazon, Apple, Facebook, Microsoft e Google (Alphabet) si sono riuniti in cima alla lista. Mentre molte aziende stanno lottando finanziariamente dopo l'epidemia di corona, hanno aumentato i loro guadagni. Il valore di mercato combinato di queste quattro società è stato di 500 miliardi di dollari".
I quattro giganti della tecnologia
Per Nagell, la crescente concentrazione di potere e capitale negli attori privati è un aspetto preoccupante della rivoluzione digitale. Ma per quanto riguarda la dimensione complessiva dei quattro colossi tecnologici, il norvegese Nagell ha un asso nella manica, perché «in confronto, il fondo petrolifero norvegese vale circa 1000 . . .
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